烟草在线—吸烟有害健康！

;提升内部监管水平。开展业务大学习、技能大比武活动，做到政治信念坚定，思想意志统一，学习孜孜不倦，纪律严以律己，团结凝心聚力

大比武。“每周一考”是在每周三进行一次闭卷考试，每个专卖人员单独完成一套试题，将自己的答卷互相交流批阅，副局长进行监督检查，检验学习情况

技能大比武”，通过日常使用情况考核，平台使用心得演讲，平台操作现场竞技，客户拜访情景模拟等方法，综合评定每名客户经理的操作能力和应用

，求创新、破难点、出实效，稳步推进专卖管理队伍综合素质建设。严格按照市局提出的规划，重点抓好复合型专卖管理员的培养。通过“岗位大练兵、技能大比武”等方式

地开展各类技术技能竞赛。2011年，南纤公司将组织青工技能大比武，以提高员工技能水平。同时，年内生产操作类和业务类岗位要基本实现持证上岗。

、业务技能大比武”契机，着力打造“三型”营销服务队伍。　　　一是主抓平时考核，打造“纪律型”营销队伍。县营销部将严格考核作为基础工作来抓，严格培训签到

18日上午，红云红河烟草（集团）股份有限公司新疆卷烟厂物流车间举办的“成型机挡车工操作技能大比武”活动在车间内顺利拉开帷幕。　　物流车间对此次比赛的具体方案

岗位本领，进一步提升应对复杂局面的能力，切实做到精准描摹干部员工“画像”。二是找好全面教育的深度。定期开展技能大比武活动、“随堂测”业务知识考试以及行业等级考试

设备三级保养标准化；通过维修策略设计、诊断方法应用、维修行为规范等，完善“SOON”体系建设。全面加强两项能力建设。着力提升人机匹配能力。注重员工技能大比武常态化开

深入人心；信用指标管理试点运行，客户参与终端建设积极性不断增强；营销技能大比武圆满完成，营销队伍综合素质大幅提升。下一步，北京市

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