烟草在线—吸烟有害健康！

问题。　　（一）管理理念陈旧，计划色彩浓郁。烟草行业计划经济的色彩还非常浓郁，现代的人力资源管理、企业战略管理等有效的管理手段还处于萌芽状态

评估也没有得到很好的应用。特别是在香烟的购销、销售过程中，预算对合同执行和资金流动的监督不到位。3.6 缺乏战略管理的观念财务人员的工作重点在于企业的日常工作是否规范，

以来，江苏省烟草专卖局（公司）紧紧围绕新指标体系，把对标工作融入企业战略管理和生产经营全过程，形成完善“机制建立—管理诊断—精益改善

、销售过程中，预算对合同执行和资金流动的监督不到位。（六）缺乏战略管理的观念财务人员的工作重点在于企业的日常工作是否规范，企业内部的财务活动是否

;技术创新重担落在了技术中心团队身上。技术中心承担着红塔集团技术战略管理和产品战略执行管理的重任，并通过为市场提供有效的产品技术解决方案，做好集团品牌发展过程中的技术支撑

不断创新的文化。在推进烟草企业文化理念创新中，一是推进烟草企业战略管理的文化创新。战略是文化的先导，烟草企业文化建设的最终目的是为了促使烟草企业战略目标的实现，烟草

国烟草行业的品牌现状却不尽人意，因此加强品牌战略管理已势在必行。品牌战略管理就是对品牌进行全时、全方位、全过程地有效控制和有机管理，以使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动

整改整治工作，持续构建良好政治生态。加强软实力建设，扎实开展“企业文化落地年”活动，打造美好精神家园。持续提升企业发展质量。加强战略管理，做好

，争创一批有价值、能应用、可推广的优秀科技成果。持续提升管理变革力。全面导入卓越绩效管理，聚焦战略管理、绩效管理、知识管理、组织治理等，稳步推进组织结构、业务流程、管理

转型升级，奏响高质量发展新乐章。“数字化对企业的发展具有重要意义。数字化转型是一场覆盖战略管理、业务模式、组织形态、运营方式和文化价值等多个层面的全面转型。企业需要积极推动数字化转型

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