烟草在线—吸烟有害健康！

，减轻基层压力，提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化，整合优化全地区管理资源。　　二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理

社、自我管理”，实现烟叶生产资源配置最优化、效益最大化。　　四是完善产权分配制度，确保基础设施发挥长效作用。按照“健全一套机制、明确一个主体、实施两项监督”的基本思路

，在今年后四个月里分阶段分步骤实现电访员的平稳转型。健全二次分配制度，发挥好工资分配的杠杆作用，充分调动员工的工作积极性。

用工分配制度改革。进一步优化用工分配制度，努力做到收入分配向基层倾斜、向关键岗位倾斜、向一线员工倾斜。认真研究构建充满生机和活力的教育培训管理体系，科学规划中长期教育培训工作。切实加强员工教育

没有充分体现。造成人才缺乏与人才浪费并存，人才闲置与用人不当并存。　　　3.分配制度缺乏新的突破。分配制度还没有真正成为经营管理的推动力，生产经营效益与分配水平没有取得良好

，省外同类品牌在短时间内难以被本地消费者接受的不利形势，低档类卷烟供货不足造成客户抱怨情绪比较大。　　（二）卷烟分配制度公正性、透明性不高。在卷烟

企业人事劳资管理改革与发展呢，笔者认为有以下思路：　　（一）深化劳动用工制度改革，调整分配制度，调动员工的积极性

的管理制度，使奖励制度起不到应有的作用。激励制度与分配制度、考核制度有直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的奖励机制。（三

，人员流动、企业管理制度、分配制度没有跟上改革的步伐等因素的影响，深入开展烟草企业体制改革下职工情绪疏解与思想引导是非常重要的，目前烟草企业体制改革职工情绪与思想存在

）完善激励机制，夯实基层基础　　1.以完善薪酬分配制度为核心，以“从量、从员、从难度、从贡献”四位一体为导向，坚持易岗易薪和收入分配倾斜基层一线

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