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;持续提升全员精益理念、工具的理解运用能力，全力营造全员、全过程、全方位的精益管理氛围。二是围绕降本与增效两个方面，充分融入精益理念，围绕日常发现和工作中存在

全员精益氛围。2016年以来，闫锋面向全市系统举办精益管理绿带、黑带考前辅导班，开展科技制度宣贯下基层活动，举办QC小组活动基础知识培训、QC小组程序方法培训

机制、持续线路优化、全员精益改善五项措施。同时，将全市配送网络布局由“1+4”（1个直送区域和4个中转站）变为“2+3”（2个直送

管理要效率、向管理要效益。精心组织条线管理创新和全员精益改善活动，积极导入现代管理思想、方法和工具，解决生产经营遇到的重点、难点、痛点问题，基础管理水平

践层面，都需要精益管理多些朴实的味道。　　首先，员工参与、全员精益是关键。事在人为，从精益管理的推进主体来看，广大员工的知行合一才是精益管理

心中。渝水区局积极开展质量体系建设和质量工作手册的制定与宣贯工作，形成了全员精益管理理念。在2014年年初的一次全市系统行政会议上，市局领导班子提出将新办证零售户首次订货

”，在推进精益管理工作中呈现出“全员性、实用性、创新性、实效性”四个显著特点。并运用精益管理中科学的方法和工具对物流各作业环节存在的问题点进行项目改善，成功走出了一条“全员精益

间，一是大力营造全员精益氛围。通过不断营造精益的氛围，打造精益文化，将精益理念和思想渗透到员工的日常工作中，激发员工参与热情，使“持续改善

全员精益习惯，使员工成为问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者。　　针对工作过程中的浪费，福建省局（公司）抓好合理化提案征集，

的背后，是文山复烤厂推行全员精益改善工作坚定的决心和过硬的措施。为了适应行业发展要求，增强精益改善活动的实效性，激发职工潜能和活力，文山复烤厂

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