烟草在线—吸烟有害健康！

，坚决杜绝项目管理中的弄虚作假现象。最后，相关项目负责人就项目实施过程中遇见的问题与采购办进行沟通交流，采购办给出处理意见。　　厂领导对工厂“两项工作”下一步的开展提出

。严格按照烟叶生产标准化体系组织烟叶生产，切实抓好烟叶标准化生产工作，持续提升烟叶生产的技术和管理水平。五要切实抓好科研项目管理。要围绕现实问题寻求现成办法，

、公正、公开；对合作社规划、建设、运行过程中的照片、影像、文件、项目管理和报表等痕迹资料的做好收集整理归档工作；规范财务管理并做到定期进行财务公开和向成员（代表

，人有我精的专业深度，努力在自身的领域内挖掘具有独特的理论体系或工程应用，成为独挡一面的技术能人。　　　第四，项目管理理念。工程人员对项目的管

标系统中共分为招标项目管理、标书文件管理、开标一览表、资格审查、初步评审、技术评审、评标报告等模块，专家评委输入个人信息后，进入评标子系统独立评标。　　　玉溪卷烟厂厂长马

的档案资料，确保工程内外业同步推进、同步完成。　　四是实施项目管理“回头看”。根据省、市局（公司）年度项目验收反馈意见要求，结合实际，

转化项目及奖励申请。三要加强项目监管，提高项目实施质量，加强对委托实施项目及自立项目管理。四要加强自主知识产权应用，提高成果转化和实用技术推广率，

；要突出重点，严格执行工程投资、物资采购和宣传促销项目管理各项制度规定，真正做到“应招尽招、真招实招”；要明确任务，切实落实“六个严禁、一个

，结合自身感受和工作实际，围绕技术创新与技术进步，就队伍建设、人才培养、评价体系、激励机制、创新平台以及项目管理、质量控制、信息化建设、知识产权等专项工作畅所欲言

采购、宣传促销”项目管理、办事公开民主管理、规范卷烟经营、治理“天价烟”工作。进一步提升专卖管理水平，不断强化专卖内管，深入推进法治建设。五是要深入学习贯彻党的十八大精神

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