烟草在线龙岩消息　　根据福建中烟《专业带头人和技术专家考核办法》要求，龙烟公司于2013年7月初，由人力资源部牵头，启动了龙烟公司专业带头人和技术专家“导师带徒”的三年培训计划。作为代表龙烟公司的林郁、李晓刚和张伟三位导师，通过厂内近两百人的技术评分选拔，最终选出了不同专业领域的12名徒弟，为龙烟公司的技术传承和管理创新开辟了新思路。

　　项目启动至今，过程实施的第一季度已过，各专业导师开始对自己组员进行第一轮的理论指导和阶段交流。9月23日，林郁副总经理将其四名徒弟召集讨论，就各成员未来的3年研究方向和目标进行总体规划，同时为实现3年目标，提出具有根基作用的思维方式、行为方式以及系统思维建立的理论体系。

　　首先，时间管理意识。如何将人有限的精力投入到日常繁杂的无限事务中，林郁副总引用了“时间管理象限图”进行解释。他指出，每天清晨启动电脑的时候，就将这一天内的各项事务，按照“重要”和“紧急”的逻辑关系进行分类整理，从而合理有效地分配自己的精力和时间，轻缓重急，有所归类。同时每天晚上睡前再把今日已做之事和明日待做事宜，浏览一遍，不断鞭策自己是否按计划实施，从而提高自己的处事前瞻性。　

　　其次，专业理论学习。时刻不忘自己所处的位置和责任，特别对于日新月异的科技爆炸时代，不能满足于行业所特有的优越感，更需要探知专业的发展方向和行业动态，加强自身学习，站在更高的角度，不仅为了自己，更是为了企业立于不败之地。　

　　第三，六西格玛体系的建立。通过学习六西格玛体系，建立自身精益求精的思维方式，做到人无我有，人有我精的专业深度，努力在自身的领域内挖掘具有独特的理论体系或工程应用，成为独挡一面的技术能人。　

　　第四，项目管理理念。工程人员对项目的管控需具完备的意识和技能，对内把握项目不同阶段的关键节点，对外需具备外部因素的分析总结的能力，项目实施过程中需把握大局观，同时也需提升自己的项目掌控能力和独立思考能力。　

　　第五，系统思维。林郁副总引用台湾著名圣严法师的话：“面对它，接受它，处理它，放下它。”如此简单的话却将人生的一切涵盖在内，就是说无论在工作中，还是在生活中，每遇到一件事情，无需惊措，无需暴躁，更无需慌于入手，静心两分钟，从时间和空间两方面入手，仔细理顺事件的来龙去脉、上下层关系，从容面对，笑对人生。　

　　最后，紧跟行业动态。根据自身的行业特性和专业方向，紧密联系公司未来发展动态，加强项目更新和理论研究，不但在福建中烟，更在中国烟草争做开山石，开创出属于自己的那片天空。