烟草在线—吸烟有害健康！

、多次模拟测试的基础上制定了“总量评定—客户评价体系”，让终端“表现”直接影响稀有资源—卷烟货源的分配。作为工作开展的切入点，“总量评定—客户评价体系”一年多的试用

和有贡献的部门及人员倾斜，构建和谐劳动关系。　　二是建立科学的管理机制和绩效评价体系，公正评价人才的工作业绩，合理运用绩效考评杠杆激发人员的潜能。　　三是

，从而促进了一流考核评价体系形成。建立起了以“两烟”生产经营实绩、标准化建设成果、市场监管实效为重点，以“专卖通”提供监管质效，以稽查指挥管控平台进行痕迹管理的考评

考评、群众满意的考评原则，在实践中不断完善考核评价体系，强化考核监督，进一步促进考核成果的转化。　　1、建立考核评价机制。一是认真研究制定《优秀基层单位

;提升基层管理水平和依法行政水平。完善达标创优制度体系和评价体系，细化优秀基层单位评价标准，把达标创优纳入日常工作考核，精心组织，搞好督查

，建立以烟叶外观质量、化学特性、感官质量评价、主要致香成分和适用性为主要评价标准的烟叶质量评价体系，加强基地烟叶品种、外观质量、感官质量和主要化学成分的对比分析，

下发给九地市公司实施。　　制定“通系列”品牌培育评价体系。围绕宣传策划造势好、品位提升口碑好、高端引领带动好、价格坚挺形象好、品牌带动效果好、严格监控规范好、省内省外协调好和特色原料保障好的要求

。三要完善干部考核评价体系，对干部的考核要做到五个结合。民主评议、组织评价与领导评价相结合；日常考核与年度考核相结合；定量分析与定性分析相结合；

，通过客户经理引导零售客户的售卖以及消费者的消费。　　二是建立“通仙狼”定点零售店质量评价体系。定期对“通仙狼”的定点零售店进行质量评价，包括零售渠道、销售成功、消费者

品牌形象，客户综合满意度达95%以上。　　4、认真落实两个评价体系。以“基层客户服务科综合评价考评办法”和“客户经理岗位评价考评办法”两个评价体系为依据，围绕评价指标

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