烟草在线—吸烟有害健康！

些员工不思进取或牢骚满腹的情况。　　自我认知的等级划分，许多员工对自身的兴趣、志向、性格、特长和劣势等了解不深，其胜任力难以达到岗位工作要求，而烟草企业整体

”，祝忠发开始排兵布阵，根据客户经理、专管员能力大小，工作特长和辖区实际进行分工，将辖区分成5个责任片区，下达品牌培育计划任务

。　　（二）建立公平公正的用人机制。对县级局来讲，用人机制就是选拔好中层，把每个人用到适合自己的岗位上去，尽最大可能的发挥每个人的特长和聪明才智

才库建设，注意发现有特长的专业人才，建立青年人才库和优秀人才档案，促进青年人才资源的合理配置、合理利用。进一步健全和完善青年干部基层锻炼工作制度，对

是有差异的，员工的能力表现在不同方面也各有所长，这种差异和特长实际上就是员工各自的比较优势。这些不同的比较优势需要组合后，才能形成一种更好的综合效应

，管理者尤其是领导者要尊重和倾听群众的意见，让群众来监督，把德才兼备的人才用到合适的地方，发挥其特长。此外，管理者尤其是领导者切忌

才成长为各个专业领域的骨干。要逐步使有专业特长和工作业绩突出的大学生培养到相关技术岗位，完善和修订师带徒管理办法并进行有效推广。六是有效推行和建立关于技术技能人员成长成才的各项管理制度

，对不合格人员进行考核和通报批评。　　　培训养“兵”。该厂以“熟记岗位职责、掌握岗位技能、练就岗位特长”为目标，根据不同岗位科学谋划练兵内容，重点强调适合个人的岗位

;李嘉诚针对霍建宁和周年茂的不同特点，对他们做了不同的安排，发挥其特长和优势。李嘉诚善于识人，又能够把人才放在适当的位置上，这是他的高明之处

招聘人员时，对人员的要求不够高，尤其是一线员工。企业对人员的吸收在学历水平、年龄层次、工作经验、自身特长等方面没有提出更高的要求和做更多的分析考虑，随着行业对

烟业智汇