烟草在线—吸烟有害健康！

控制水平，在生产一线员工中形成了擅于发现问题、勇于暴露问题、勤于解决问题的氛围，促进了生产班组自检自控自我创新能力的提升。经过验证评审，活动期间，

。讯问零售客户系统是否有意见，收集上报并寻求改进，不断反馈不断提升，既让零售客户感受到终端系统运用带来经营能力的提升，又使终端系统数据能为该局把握

能力等角度深入分析终端经营特点，突出终端自身特色，深受客户欢迎。　　　四是能力提升盈利高。客户经理在向客户提供销售信息、传授售烟技巧的同时，重点突出定量管理下

;并广泛开展岗位练兵和业务培训，大力推广“员工互讲”、“师徒帮带”等学习实践手段，以员工业务水平和工作能力的提升促进班组管理工作。　　二是融入班组精益管理。围绕日常管理

”生产经营人员进行自习，让大家站在行业发展高度，增强规范自律意识。　　二是注重务实监管能力的提升。加大日常同级监管的力度，定期不定期对日常“两烟”生产经营情况

检查需求预测、卷烟购进、货源分配、商定量设置（调整）、宣传促销、打码到条、卷烟配送、终端建设等环节经营纪律遵守情况，进一步促进全市系统规范经营能力的提升

经营情况的监测分析能力，真实掌握卷烟市场状态。　　二是抓好教育培训。制定员工培训管理办法、员工素质能力提升方案和全年培训计划，努力提高客户经理的业务能力和综合素质。开展

，加深对消防安全知识、灭火技能理解和掌握，将有助于应急处置能力的提升。本次培训也是今年安全月活动内容之一。

改善、班组建设与员工能力提升等8大模块中，选择与自己工作相关的模块抽题作答，评审老师就员工答题情况提出关联问题，让员工进一步深入阐述。　　此次培训及验收

；以能力提升为重点，引导终端功能发挥），扎实推进稳销量、提结构、调状态、促改革等工作。　　　会议要求全员要认清形势，坚定信心

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