烟草在线—吸烟有害健康！

;要求各部门广泛发动，组织各岗位员工做好座谈、调研、讨论等各项活动，调研课题主要有：品牌培育、网建目标、市场监管、ISO质量体系执行、绩效考核评价、润品牌建设

开展过程中暴露出的薄弱环节与瓶颈问题，有针对性地制定出切实可行的改进方案与实施进度计划，并组织好方案的实施与效果的检查评估工作。　　三是将对标管理工作纳入部门月度绩效合约

　　烟草在线卢氏消息　　为切实提高劳动与工作成效，积极落实岗位与绩效考核工作要求，今年以来，河南三门峡卢氏县烟草专卖局细化流程、制定措施，在

　　烟草在线乐安消息　　江西省乐安县烟草专卖局（分公司）对烟技员引入绩效考核机制，将他们的报酬与辖区烟农种烟效益挂钩，这极大地激励了全体烟技员

提升“十大”管理体系作为企业管理的第一要务，2010年12月31日全面完成了整合提升工作，2011年1月1日“十大”管理体系投入试运行。二是全面推进卓越绩效实施并取得

生产管理实际，出台了《毕节卷烟厂绩效工资分配办法》、《毕节卷烟厂目标管理办法》、《毕节卷烟厂内部激励管理办法》、《毕节卷烟厂现场综合管理办法》等系列制度，积极推进创建“优秀卷烟

，提高了核心竞争力。简单管理，优化了业务流程，提高了工作效率　　授权经营　目标考核　　近几年来，红塔集团运用绩效管理，将

按照红塔集团提出全力打造一流卷烟制造基地，全面推进基础管理转型升级的要求，确定“精益管理降本增效是内功”的基本定位，进一步明确了“精益管理、卓越绩效、创造

考核，强化安全督导。绩效考核方案中完善安全工作指标，领导班子、安全员采取不定期或定期检查，并通过约谈、绩效考核等方式督促网点常态化做好安全工作。

员工绩效考核机制，以市场检查、系统抽查、电话回访等方式强化日常监督，充分发挥绩效考核指挥棒作用，引导送货员全面提升配送工作质量。三是注重线路优化。以“路程最短、半径

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