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。　　二是“动态”普法与“阵地”普法相结合。拓宽法律宣传渠道，一方面充分发挥法律内训师的作用，借助“员工大讲堂”开展基层巡讲活动，面向全员讲授

，鼓励全体员工积极投身精益改善活动，做到“人人做精益、人人促改善”。　　二是运用精益工具，增强队伍能力。通过内训师精益讲堂等载体，充分宣贯精益

库，丰富、充实课件资源，继续修订和完善评比中的优秀课程，并统一安排培训进行推广；二是加强专卖培训师资库建设。将把优秀授课人员纳入市局专卖内训师资库

，安排部署具体推进工作，切实做到全员“上下一盘棋”。采取“请进来、走出去”的方式，一方面邀请行业专家进行专题培训，组织精益内训师针对推进步骤和风险工具开展

。　　对下一步工作，市局要求：一是进一步加强学习教育。利用法律内训师资源，加大外聘师资投入，通过“请进来＋走出去”双向驱动模式

干部成长的良好政治生态。完善“双技”人才评聘管理制度，持续推进内训师队伍建设，为员工成长搭建平台，提升队伍专业化水平。　　三是持之以恒推动全面从严治党

益管理工具方法运用相关的内训和研讨，激发创新火花，广泛凝聚集体智慧和力量，充分发挥传帮带的作用。　　四是建立完善激励保障机制。从正向和反向两个方面对精益

;业务学习不间断。瞄准2020年卷烟营销职业技能竞赛、职业技能鉴定考试，早安排、早行动，积极发挥营销内训师作用，采取网络学习、一对一帮扶辅导等多种方式强化

;着力提升零售终端实力；探索电子地图、人工智能等新技术的应用，增强消费场所的趣味性和科技感。　　以“练队伍、熟业务”为主题赋能两支队伍。充分利用营销内训师资

提升年”工作要求，制定内训计划，组织专卖人员进行集中学习，不定期对学习内容和笔记进行抽查，并纳入考核，不断提高服务标准和工作效率

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