近日，为巩固精益管理成果，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）积极开展精益管理“回头看”工作，结合存在问题提出三点要求，进一步提升精益管理水平。

　　一是优化激励机制，夯实管理基础。集思广益借助全员智慧，进一步优化精益工作激励机制，将精益元素融入对标贯标活动中，促进员工运用精益工具主动去发现、分析、解决工作流程中的不足，破解精益与实际工作“两张皮”的现象。积极组织精益工具应用竞赛、精益标杆评选等奖先评优活动，通过典型带动，鼓励全体员工积极投身精益改善活动，做到“人人做精益、人人促改善”。

　　二是运用精益工具，增强队伍能力。通过内训师精益讲堂等载体，充分宣贯精益理念，切实做到“人人都是管理主体”，着力培养一支懂工具、做实事、擅改进、有素养的人才队伍。部门负责人要精通精益管理，切实掌握技能，每个部门至少要有1名精益骨干，运用有效的精益工具，开展精益讲堂，提升员工对精益工作的理解和掌握，运用精益工具解决精益难题。

　　三是聚焦目标任务，扩大精益成效。聚焦全年目标工作任务，将“全员改善”与“重点突破”点面结合，解决避重就轻、走形式等问题，使精益工作能让员工“听得到、看得见、摸得着”，切身感受到精益管理带来的便捷。用“不放过一个角落、不浪费一分钱”的态度，扩大精益工作的成效，营销、烟叶部门围绕关键业务重点难点，深入思考和积极推进精益改善，以课题改善为引领，攻克工作难关，确保全年降本增效工作目标任务的完成。