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;形成内管工作扎实开展的合力。涉及到人员绩效考评情况，可以采取工作成果与经济利益挂钩、工作信息质量与薪酬挂钩的模式，以此来建立可靠地薪酬保障体系并提高人员的工作积极性

。　　三是完善评聘分离制度。通过考试只能说明考试人员具有做某种工作的能力，实际要担任某种技术职称还需要单位研究聘用。因此，要建立健全配套的考评和聘用制度，将员工薪酬按

、业务、投资等方面综合配套的全面预算管理，形成以预算管理为中间结点的战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系，实现从事后管理，向事前控制、集中监督的重要转变。预算

了行政管理、专业技术、职业技能、先进模范相结合的员工职业发展通道，率先在行业全面建立了烟叶、营销、物流、专卖四线基层队伍建设的企业标准，坚持聘任职数、薪酬待遇等向一线倾斜

，不同类别的职业技能通道设计不同等级的薪酬体系。图6　红塔集团薪酬体系设计　　（4）　任职资格体系　　任职资格是技术技能人才在某一职业技能等级所要求具备

度、职代会实施细则、“三重一大”集体决策监督实施办法、中层干部深入一线管理规定、合理化建议管理办法、薪酬分配公开实施细则、招待费公开实施细则、民主评议干部实施细则、工程项目公开实施细则、物资供应公开

在薪酬待遇方面的问题。为此，江西省局（公司）不断提高科研人员的待遇，努力创造轻松舒适的科研环境，逐步建立了一整套完善的科技创新

的权重，将员工分成“优秀、良好、称职、基本称职和不称职”不同档次，并根据得分的档次进行升档降档、分配薪酬。对在评为年度优秀或良好的，分别上调岗位工资或绩效工资

工作，提高薪酬待遇，激励更多的专卖人员主动参与到专卖师等职业技能资格的考试中来，藉此提高专卖队伍的整体素质和行政能力。深化用工分配制度改革，完善

，兑现薪酬方法，严格兑现绩效薪酬，杜绝了“吃大锅饭”，彻底调动员工的工作积极性，激励员工奉献聪明才智，发挥员工最大潜能。让想

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