烟草在线—吸烟有害健康！

、挖掘潜力的现实思考。他们迅速构建两级管理体制、创新机制、激励约束机制、监督机制，以操作队伍、技术队伍、营销队伍和管理队伍为重点打造卓越团队，目的就是充分挖掘公司现有

。“规范”是坚强保障，是基础支撑，两大方面的需求通过健全完善的管理机制、创新机制、激励约束机制、监督机制，最终得以落实和强化。　　历史一再证明，

不断提高，便于企业引进创新机制，提高企业生存力。工会应当积极行使在积极指导员工提高职业技能和岗位能力，注重员工素质培养方面的职能，同时还可以组织劳动技能竞赛

、服务精益的工艺质量管理新机制。同时，通过探索“1+3”质量管理和“质量缺陷控制”模式，开展“质量攻坚年”和“检验员职能转型”活动等，大幅提高了分厂

提高员工的创新能力。　　四是增强企业研发能力　　企业是科技创新决策、投资、开发、成果转化和受益的主体，烟草商业企业要建立良好的科技创新机制，就必须加强以技术中心为主要形式

的较为成熟的新机制。　　三、精益运营：让业务职能精准化　　（一）持续优化办公程序，减少人力、财务、时间三方浪费　　专卖一般案件程序时常因环节

在活动载体、运作平台、激励导向、民主管理上提供有力支撑，在创新机制上下功夫，发挥正向激励作用。认真组织开展技能大比武、岗位练兵、演讲比赛、知识竞赛，不断提升

，充分促进“两员结合”，探索“两员”向“一员”转化的工作新机制。在此前提下，按照县局实际情况，逐步设立稽查分队，促进专卖工作进一步

脱颖而出，形成人人关注创新、支持创新、参与创新的企业创新文化；要把技术创新与技术改造、产品结构调整结合起来；要加强与科研院校合作，建立产学研协同创新机制

企业管理制度，积极构建精益管理与经济运行深度融合发展新机制，大力推进信息化建设，更加注重强化现代企业管理体系在确保行业持续健康发展中的主体地位；

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