烟草在线—吸烟有害健康！

，不断强化对各项成本指标的跟踪管理；充分发挥预算对成本费用的过程控制作用，不断完善全面预算管理制度体系，推进会计内控制度建设，着力提升成本费用

模式，挖掘发展潜力，全面消除生产经营管理过程中存在的各种浪费，优化资源配置，提升产品质量、生产和工作效率，降低成本费用，

;制订有针对性的改进方案和实施进度计划，把改进指标目标分解到全体岗位、全体员工，将增加销量、加强成本费用控制、提升效率指标传递给全体管理岗位与全体员工，把对标

;不断提高投资回报率。坚持实施低成本发展战略，完善大预算管理机制，合理制定成本费用目标，大力推进对标管理，科学编制预算，增强预算的准确性

，在公司领导和财务管理部的带领下，经过几个月的攻关，终于成功实施基于用友软件的全国卷烟工业企业第一家统一的会计核算软件，建立的成本费用核算模式向全行

，确保行业专项治理工作的持续推进和落实。　　进一步加强基础管理，进一步降低成本费用。各单位要严格按照国家局2012年时标指标的要求，时指标进行全面梳理

，建立成本费用目标制，努力降低物流成本，使得物流运行各项成本费用处于受控范围。　　九是加强物流员工培训，注重物流队伍建设。区局（公司

;引导全员盯着目标、对着逻辑，真实诊断业务过程和管理效能。在对标的基础上，楚雄卷烟厂进一步对问题进行了追根溯源、循因导果，将对标管理视角从生产制造、成本费用

算法应用模块；做好与工业企业的业务沟通及系统接入工作，为构建资源配置更优、响应时间更短、成本费用更低的一体化供应链体系不懈努力。金华市局（公司）

“绿色防控工程”,推广应用生态防治、农业防治、生物防治、物理防治、科学用药等一整套绿色防控技术,从而大大地减少了生产资料成本、用工成本费用,降低了防控过程中的作业风险和造成的环境污染。为打造精品烟叶

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