物畅其流，货通天下。浙江金华以其交通便利、物流业基础良好等优势成为区域性物资中转集散地。近年来，金华市烟草专卖局（公司）将区位优势转化为发展优势，大力推进区域集散中心建设，通过“提前集货+实时调度”模式，实现订单驱动、即采即配、全面前置、高效响应，有效提升卷烟供应链的应急处置能力和风险防控能力。

工商联动 同向发力

“金华市局（公司）物流工作模式立足全产业链，兼顾效率、效益，工商深度协同，努力实现上下游共赢。”浙江省烟草专卖局（公司）物流处处长陈颢说。

为建设区域集散中心，金华市局（公司）成立项目专班，系统谋划区域集散中心的网络架构及信息系统架构，打通了各层级9个系统的数据接口，通过工商协同，实现相关权限共享；通过开发集散中心业务系统，实现工商信息在营销、物流系统中的实时交互。

在业务层面，金华市局（公司）围绕工业移库、在库管理、销售出库三项业务，明确了24个关键环节的运行流程，梳理了5个测算标准，形成了集散中心业务系统操作指导书、网络安全管理规程等作业规范标准。

在数据层面，他们建立工商调拨量测算、工业移库量测算和工商安全库存管理三个模型，推动工商库存快速流转，降低工业运输成本，优化物流工作节奏。“三个模型的构建运用，为区域集散中心运行提供了坚实的数据和技术支撑。”金华市局（公司）配送中心经理傅进说。

稳步运行 初见成效

今年以来，金华市局（公司）区域集散中心与各工业企业有效对接，实现工业入库15173箱，集散分拨及物权转移6046箱。在实际运行中，从工商合同签订到商业入库，平均时长从3天缩短到6小时，为实行应急补货模式打下良好基础。同时，实现了省外工业卷烟托盘联运，入库效率大幅提升。

“自集散中心常态化运行以来，工业车辆的卸货时间缩短了85%以上，货源响应市场应急需求的速度提升了3倍多，干线运输的装载率从75%左右提升到95%以上，供应链运行质量显著提升。”金华市局（公司）副经理傅龙萍介绍道。

砥砺再扬帆，奋进正当时。金华市局（公司）表示，将持续运用数字化手段，找准降本增效的关键点；在算法优化上结合不同工业企业的业务需求，形成个性化算法应用模块；做好与工业企业的业务沟通及系统接入工作，为构建资源配置更优、响应时间更短、成本费用更低的一体化供应链体系不懈努力。

金华市局（公司）配送中心工作人员开展技术攻关，不断提升设备自动化水平。 金华市局（公司）供图