烟草在线—吸烟有害健康！

发生了根本变化。　　在烟草行业内部，也存在着比较突出的矛盾和问题。诸如全国统一的烟草市场尚未形成，企业组织结构分散、品牌集中度低，成本控制能力弱、自我发展

全国统一的烟草市场，打牢烟草行业赖以生存的市场基础，打造一批有较强竞争力、有较大规模的全国性品牌，增强烟草企业自我发展能力，更好地适应

引领力强，以目标激发动力，责任担当入心入行，个人价值充分体现。　　凝聚力强。各级党组织凝聚力强，领导班子政治能力、决策能力、发展能力不断提高

，符合现代企业制度要求，具有一流竞争力和可持续发展能力的现代化国内一流企业；再用10年到20年，建设成为拥有1到2个具有国际影响力的自主品牌

的盈利水平和盈利能力，实现终端环境明显改善、销售技能明显提高、盈利水平明显提高、自我发展能力和内生动力明显增强。　　在前期调查摸底的基础上，全省系统各单位迅速开始筛查核

实现更快更好发展的新途径和新做法。就我们烟草企业而言，为了能够使得企业更好的适应卷烟零售市场运行和需求变化，进一步提升企业的发展能力和水平，其也在企业建设

和持续发展能力。能够通过创新优化发展方式，增强内生动力，有一批具有创新意识和创新精神人才队伍。　　（四）高素质专业化的员工队伍　　企业的竞争

，后阶段发展面临较大压力的情况下，在如何解放思想、引导发展方面还有大量工作要做。　　（二）营销服务上把握市场状态不准确。持续发展能力不足，

系统的结构优化和效率提升具有决定性的意义。在一个物流体系中，单元化物流占有比例越高，这个物流系统的素质越好，自我发展能力越强，实施各种降本增效举措

的价值提升空间。　　如果给以卷烟营销为主的多元化经营搭建新的大品牌支撑，配套加强制度、流程、文化、实体方面的发展能力，就可以规避控烟舆论的压力，为基层在夹缝

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