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效能导向。以绩效为核心，建立工厂精益目标绩效考核体系，加强月度目标绩效考核兑现，工厂绩效考核小组对各部门月度工作目标逐项进行检查考核，发掘工作亮点

完善绩效考核机制，按照目标指标和总体绩效考核规定要求，建立与岗位技能鉴定相关的绩效考核方案，明确具体奖惩细则并形成营销人员绩效考核制度，激励营销人员

绩效考核指挥棒作用。天等县局充分运用新的绩效考核实施办法，加强绩效考核与反馈，充分调动和发挥各级专卖、内管人员的积极性。同时，针对绩效反馈的内容，

、负债、所有者权益和财务绩效指标以年度报表为依据；2006年6月至调任期，为非法人非独立核算模式下的经营成果。　　二是整合审计数据，分析财务绩效。各类绩效

发展的凝聚力。二是绩效考核机制基本建立，企业各级单位基本上建立了绩效考核与结果运用的考核评价机制，绩效考核与干部职工的奖惩、职级晋升挂钩，正向激励了干部职工

，并扣罚来源地县级局真烟数量20倍的卷烟销量，对来源地县级局主要负责人按1-2元/条的标准扣罚绩效工资，强力遏制真烟非法跨域流通。　　三是提高市场精准监管效果

，系统介绍了卓越绩效管理、精益管理、精益研发的内涵及相互关系，重点阐述了需求管理、研发质量管理和知识管理等三大专题。　　福建中烟精益研发小组相关成员及技术中心全体成员参加

”生产经营发展提供了有力保障。　　一是细化部门预算编制，做到合规与绩效并重。严格按照“增收节支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，合理谋划年度预算，认真研究

听会，共有4名市场经理和25名客户经理进行市场分析报告，现场观摩人员就报告内容进行针对性的提问。詹小强对新绩效考评工作提出总体要求和期望，要求各县尽快学习领会

、懒、散”的不良工作作风，以进一步提高“两烟”生产水平、内部监管水平和基础管理水平，促进四季度各项工作上新台阶。　　三是绩效考核要实。结合实际修订绩效考核方案，

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