烟草在线—吸烟有害健康！

的800万工资基金全部向基层倾斜，优化调整年度生产经营管理目标考核方案，对各县（区）分公司考核重点聚焦在“两烟一专”主业上，并开展

办得到、又效果好的现场考核办法，切实提高工作效率，实现“又好又快”的管理目标，该点的探索从未停止，但始终没能找出接地气的“良方”。今年以来

”综合管理标准体系从市局（公司）延伸至各个县级局（营销部），实现市县两级各项工作管理目标和流程的无缝对接。

的企业管理目标。

的生命周期，组建一个网络框架，及时记录各种设备检测和使用情况。　　三、管理机制促进零配件管理水平　　要实现零配件管理目标，就要构建完善的管理机制

财务管理　　以企业目标和财务管理目标为指导，实施财务管控前移，在保证日常经营开支的基础上，严控重点费用开支，解决成本费用控制中点、线、面脱节的问题

卷烟市场价格，规范和净化卷烟市场，切实维护零售户合法经营利益，最终实现“客我共赢”的管理目标。具体而言，通过开展客户自律工作，能有

，执著地通过改善和创新质量供给来巩固、激活消费需求。　　——绩效考核服务消费。发挥目标引领作用，用好绩效考核这个“指挥棒”，把绩效管理的目标和要求落实到技术研发

并进一步完善了创新工作运行机制、课题管理机制、激励约束机制等，进而鼓励全员行动起来，保障创新成果转化，让创新的动力真正强大起来。　　精益管理的目标是减少

对标、QC小组活动、精益推进等工作结果纳入目标考核；在检查形式上，将体系审核与方针目标检查整合，体系的审核项目、要点即为方针目标检查中基础管理的目标项

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