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。 “红木棉QC小组”由城区、综合科、信息科等业务骨干人员组成，他们创新实践和综合运用“日督促、周检查、月通报”，“组组对标、组内对标”和“内外激励联动”的工作方法

特别是“一把手”，统筹素质、能力、专长、年龄等因素，进一步优化班子结构；坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，抓住“一把手”这个关键少数，

岗位水平、可操作性强的考核评价标准，并纳入“师带徒”培养方案中。量化考核指标，对不能量化的指标尽可能硬化，确保考核结果的公平、公正。　　四是建立健全激励

推进，切实攻关存在的难点和问题；系统把握全局与个体关系，强化部门协同联动作用，确保整体利益最大化。　　四是科学评价，充分激励

、规范化管理开展以来，行业已经初步建立起一套内部激励机制，但激励效果并不理想，绩效考核的最终结果绩与效脱节，起不到应有的激励奖惩作用。　　一是员工

体系建设的认识，促进企业规范化、标准化管理。　　三是注重激励，构建长效机制。积极探索建立“以考定薪、以责定岗、凭业绩定进退”的薪酬考核机制、“能上能下、能进能出、人职匹配

）专卖管理工作的考核机制不能有效激励工作水平的提升　　现阶段针对专卖管理工作的考核主要集中在案件数量、案值金额等量化指标和守法经营、依法行政等难以亮化指标上，这些考核指标与

位”的工作要求。　　四是考核工作“考到位”。针对农村市场开发延伸工作，进一步完善考核内容，并列入相关部门二级考核项，以达到制度上的激励效果；针对

。　　四是突出考核，加强激励。坚持把绩效考核激励机制作为激发营销队伍活力的重要支撑，充分发挥其正向引导作用，强化督导考核，严格兑现奖惩

;防止不法大户扰乱市场；要进一步建设完善依法行政程序，避免出现问题；要加大对重大案件的法律审核，确保合法合规。　　四是重激励重监督，

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