烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年来，辽宁省大连市烟草专卖局（公司）围绕精益管理做除法工作要求，结合全面提质增效工作部署，对精益物流建设明确“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的任务目标，提出四项举措推动物流管理降本增效。

　　一是计划导向，明确任务。依据5W1H原则内容，集思广益收集金点子，开拓思路研究新方法，通过科学制定物流工作任务书，明确“以送定访”、塑膜回收再利用、“五改四”配送模式等课题作为全年物流环节降本增效工作重点，明确任务分解，确保取得实效。

　　二是试点先行，逐层推进。结合实际情况选择合适的单位作为试点，按照科学的管理方法，逐步探索工作模式，掌握内在关键难点，不断完善措施方法，以点带面、示范带动，为建立一套科学工作流程奠定良好基础。

　　三是丰富载体，力求实效。以QC小组活动、精益课题等为载体，深入推进项目开展，围绕工作流程中的关键节点和衔接环节，遵循PDCA工作方法，逐一攻关，层层推进，切实攻关存在的难点和问题；系统把握全局与个体关系，强化部门协同联动作用，确保整体利益最大化。

　　四是科学评价，充分激励。通过树立典型、宣传报道、交流研讨等方式，营造激励创新、鼓励改进的氛围；综合考虑研究成果的经济效益和无形效益，精心组织成果评价工作，激励员工思考、参与、分享，向降本增效过程注入不竭动力。