烟草在线专稿　　烟草行业的特殊性决定了其管理模式的特殊性，虽然各种标准化的引入，对行业改革起到了一定推进作用，但是人事制度、多头管理、多层管理、活力不足，现代企业管理模式的限制因素依然不同程度存在，现代企业管理模式未现格局。

　　客观上，政策影响大于企业管理自主等因素影响较大，主观上，既是行政管理的一把手，又是企业的管理者，人性的先天不足，各有所爱的天性难以摒弃，表现在管理上就难以以制度来规避人性的弱点，现代企业扁平式管理的格局也一时难以实现。

　　近年，虽然行业通过质量、职业健康等体系贯标对岗位职责、工作流程、考核评价等环节进行了规范要求，但从体系实际运行结果来看，本身对标准体系内涵的认识不足，实行标准体系建设的土壤还不肥沃。工作中存在职责界定不具体、管理权限不清晰、标准体系文件不充分、规章制度可操作性不强、员工参与度不高，意义认知不深等问题，导致标准文件执行效果不理想，体系运行存在偏差，标准化、规范化管理整体水平较低，标准化、规范化基础管理薄弱。

　　而随着标准化、规范化管理开展以来，行业已经初步建立起一套内部激励机制，但激励效果并不理想，绩效考核的最终结果绩与效脱节，起不到应有的激励奖惩作用。

　　一是员工身份问题，同工不同酬的现状难以打破。

　　二是奖惩不对等，即使考核也多以奖为主，惩确难以得到落实，员工的努力得不到应有的回报，员工的懈怠也得不到应有的惩罚，绩效管理缺乏严肃性，绩效考核劳而无功。

　　三是计划赶不上变化，压担子不平衡。计划赶不上变化快，也是管理中最大的诟病，2014年底的全面调控和全面冲量，专卖国标案件任务的设定等都是较为突出的例证，长持以往，势必影响了团队和个人的积极性和创造性，员工的精、气、神萎靡不振，其弊端将是进入一个恶性循环的导火索，也是制约管理提升的根本。

　　总之，烟草商业企业管理创新，应充分考虑企业管理现状，牢牢把握市场，全面实现企业的管理创新，从而推动烟草商业企业持续、快速、健康发展。