烟草在线—吸烟有害健康！

;保障制度执行力，规范员工行为，提高工作效率，确保行业规范管理决策部署落地见效。　　活动分为学习和竞赛两个阶段，机关各处室先根据

成就大事、攻克难事。我们推行精益管理理应以此为切入点和落脚点，重点围绕诸如生产效率、物耗指标、现场管理、员工行为习惯等方面抽丝剥茧，梳理各类细枝末节，排查各种

的加大，员工对“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观认识不断深入，稳定的工作环境也使烟草公司形成了自己特有的文化氛围。建立了员工行为规范，导入

》，对办公秩序、考勤休假、车辆管理、工作例会、市场检查走访等五个大项二十四个小项进行再梳理和再完善，进一步明确流程和标准，规范员工行为，夯实基础管理

实施管理与运行过程中不是一味地以机械式开展管理与规范员工行为。而是通过合理的、科学的机制与制度在规范员工正确履行职责的同时，充分考虑到整个烟草企业发展与员工队伍建设实际，

制度开始做起。制度是一个企业为了规范员工行为，维护工作秩序，提高工作效率而制定的行为准则，是管理的依据和准则，所以说，一个客户经理连

增长加快，以及石油加工和化工行业盈利大涨的影响，今年前2个月规模以上工业企业利润总额同比增长4.8%，改变了2015年全年利润下降的局面。同时，

;工商银行实现拨备前利润4502亿元，比上年增长7.6%，继续保持良好的盈利成长性。实现净利润2777亿元，比上年增长0.5%。根据董事会决议，工行

”，更要引领“规范治企”，这是细化制度、约束员工行为的准则，是追求的根本目标。以“依法治企”为前提，将“规范治企”的意识和习惯渗透到每一名员工

、指导性和先进性较高，充分结合行业发展趋势，准确体现了企业价值信仰和使命追求，能够指导统领企业发展和员工行为。企业文化理念传播度较高，宣贯形式多样

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