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年度评优评先的参考依据。对取得一、二、三等奖的优秀部门给予一定的物质奖励并通报表扬，通过考核奖惩，增强全体员工的责任意识和参与意识，进一步提高分厂6S现场

，并作为评先评优的重要依据。充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，在企业内营造进、位、赶、超的良好氛围。切实疏通各个类别岗位的成长通道，重点抓好职称和考核晋级

督促整改发现的问题，确保作风建设各项规定落到实处。把作风建设纳入党风廉政建设责任制和党员民主测评，作为绩效考核和年度评先评优的重要依据。依托办事公开民主管理网站、职代会等平台

制度的情况与考核有机结合起来，与各部门年度业绩考核和员工的评先评优、晋级晋档结合起来，对违规违纪者给予严肃处理，对有令不行、有禁不止、不严格执行制度甚至破坏制度

更加突出。一方面加大内部监控力度。重点加强优秀市局（公司）创建、评优评先、职工福利调整等涉及企业长远发展和职工切身利益事项执行情况的监督检查。另一方面

;同样是一个内部激励的有效手段。其主要做法就是通过表彰、嘉奖、授权、评先选优等方式满足员工的自尊需要，树立员工的个人威信。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远

，“我不想成为靶子，不管是被表扬，还是被批评。当初好好工作其实有一个想法，就是不想因为自己的工作干不好，被领导批评。” 　　“评先对于

;并作为年度评先依据之一。　　四是专销结合，净化市场，营造良好市场环境。加强市场监管，引导客户规范经营，保证零售指导价格的切实执行，

自我监督、自我约束工作。　　三要注重制度执行力考核。把执行制度的情况与考核有机结合起来，与各部门年度业绩考核和员工的评先评优、晋级晋档结合起来，对违规违纪者给予严肃处理

个人排名靠前者不但评优评先优先考虑，贡献突出者还会得到厂长嘉奖。同时，对有创意的改善项目还可以以改善者姓名命名。　　与此同时，在组织培训时，

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