烟草在线—吸烟有害健康！

，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩，二是提供发展平台，创造个人发展的成长环境，坚持重视人才

工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩，二是提供发展平台，创造个人发展的成长环境，坚持重视人才，择优选用的用人导向

，认真解决基层专卖人员的工作发展问题，打通晋升通道，提高工作积极性和主动性，使他们自觉地爱岗敬业，积极进取，努力工作

用工分配制度改革，打通员工成长通道。现在把基层岗位分为管理类、专业技术类、生产操作类，不同类岗位设定不同的晋升通道。就像你刚才所说的那样，一个单位的领导班子

高度重视，专门下发了选派帮扶通知，确定选派帮扶的时间、内容、人员考核管理及待遇、工作要求等，并明确了为选派帮扶的员工提供宽广的晋升平台，对贡献大

领导干部、管理人员的率先垂范作用，把企业文化作为员工晋升的重要内容，以企业文化评价员工表现，督促员工更加积极主动认知企业文化理念，从而更好地践行

;潜在影响还是较大的，同时对全员营销人员的晋升渠道还是不够拓宽。从思想环境上看，全员营销理念在近几年才受到卷烟工业企业的重视，其推广的时间不长，

好成绩，只要是获得全国职业技能技术能手，破格晋升。　　要想在集团成为一级维修师、首席维修师，就需要做到“下得了机台，上得了讲（奖

，营造先进典型的成长环境；加强对员工职业规划的指导，完善公开、公平、公正的人才选拔机制，理顺不同岗位职业晋升通道，拓展员工职业发展空间

，行业内部除了职务晋升外，员工的内部合理流动基本上不存在。在关键的管理、技术岗位上无法顺利引进外部人才，特别是一些区域中心城市的烟草单位人员积聚，人才无法

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