烟草在线—吸烟有害健康！

;减少“假非私”烟的冲击，保持良好市场秩序。　　三是加强培训，增强素质，提升培育能力。一是提升队伍素质。通过培训会、研讨会的召开以及客户经理“一口清”知识考试

切实加强培训学习。转变培训观念，加强对管理培训的重视，主要领导要身体力行、带头参加，积极学习精益管理理念、工具、思路和方法，加强全员宣贯

，避免知识产权流失。　　在“三项工作”方面，加强培训和系统应用，培训做到相关人员、制度、系统的全覆盖，严格规范“三项工作”的线上操作，确保

的指导、协调与服务。一要指导好烟农专业合作社的章程和制度建设，规范专业合作社的发展；二要加强培训，要对专业合作社的理事长、副理事长、财会人员进行轮训

专卖队伍素质。认真抓好专卖管理岗位技能鉴定工作，大力加强培训教育，充分调动专卖人员的积极性。　　关于财务工作。一要加强货币资金管理，提高货币资金保值增值率

市场分析能力，通过加强培训，提升信息收集能力；优化流程，完善信息反馈机制；科学分析，提高信息应用能力等三个方面不断提升

，严格执行奖惩规定。　　五是进一步加强培训，提升素质，强化宣传队伍建设。县局（分公司）十分重视宣传队伍的素质培养，每年都

，提高市场信息的运用水平；建立“徽映e家”推广与应用的管理机制，强化职责、细化项目、加强培训、明确考核，提高“徽映e家”应用水平；

加强培训、提高质量。采取多种形式，加强对合作社领导、工作人员、会员政治理论、法律法规的学习和培训，提高广大会员民主管理质量；结合本单位本部门特点，

。　　四是加强专销联动，与专卖管理部门齐抓共管、积极配合，促进卷烟市场规范有序，零售客户规范经营。　　五是加强培训，注重队伍建设，

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