烟草在线河北消息　　为贯彻落实国家局部署要求，进一步夯实企业发展的工作基础和市场基础，近期，河北省烟草专卖局（公司）结合行业实际，着眼于管理中的薄弱环节和亟待解决的问题，突出重点，精心部署，创新途径，稳步推进，确保精益管理工作取得成效。

　　一是继续深化精益管理工作。从精益的角度梳理当前各项工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余环节、等待、缺陷和不必要的各种浪费，最终实现以点带面，推动精益管理在企业各项工作中全面开展。对照精益改进完善当前工作思路，从营销、物流两个方面入手，精确把握市场消费变化，精准摸清市场真实需求，突出品牌培育和服务质量，努力追求企业利润最大化。同时，借助信息系统不断优化货源调入和配送线路，降低库存过高，消除车辆空载，缩短行驶里程，提高用工效率，降低仓储配送成本。　

　　二是扎实开展课题研究。各单位要结合精益管理提升指标，从“消除浪费、提高效率”出发，仔细审视自身管理现状，认真查找管理上存在的薄弱环节，切实把精益理念和具体工作流程完全结合。针对难点问题，采取有力措施，探索可行办法，扎实开展课题攻关，一步一步地赢得管理上的改进、完善，最终取得成效。　

　　三是注重管理工具运用。各单位要结合企业实际，不断创新管理手段和方法，积极探索运用准时制生产（JIT）、全员维护（TPM）、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具，突出实效性，打造自身管理特色。要注重精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等工作相融合，以精益管理为抓手推动自身持续改进，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进。　

　　四是切实加强培训学习。转变培训观念，加强对管理培训的重视，主要领导要身体力行、带头参加，积极学习精益管理理念、工具、思路和方法，加强全员宣贯，促进精益理念全方位导入。要加强行业内部交流学习，取他之长补己之短，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让广大员工积极投身到推进精益管理实践中。