烟草在线—吸烟有害健康！

中，在目标管理中，把上级要求的工作目标让全员参与分配，增强员工主人翁责任感和使命感；在考核管理中，发挥考核的激励作用，

委员会统一领导，业务方面则接受审计委员会办公室的领导和考核管理，同时接受市局（公司）的日常管理。　　“监督驻地、参审异地”则主要针对审计工作的安排

事不是干活，而是开会。他首先和烟技员、服务队队长碰了个头，然后给服务队队员们安排布置一天的工作。“目标”、“绩效”、“考核”等管理术语自然而然地脱口而出。　　李标华今年

单位，所属7个县分公司的评议成绩均名列前茅。　　八是有奖惩。依托一体化管理平台及绩效考核管理系统，XX市公司从上级考评、客户考评、同级考评、下级考评等多个维度，

，切实加强对专业队的考核管理，严格按照考核结果支付服务费。行业示范社的建立，提高了服务质量，减轻了烟农的劳动强度，降低了种烟成本

;公司）制定了优化烟叶结构工作方案和考核管理实施细则，进一步完善乡镇、村组工作方案，制定了一村一案477份。四是加强宣传培训。采取多种形式、利用多种媒介、发动多方

的岗位职责和工作流程，加强内部协作和考核管理是提升综合工作水平的关键。　　三、突出重点，充分发挥好工作职能　　综合工作即要统筹兼顾，又要突出重点，

，严格考核管理。要同种烟乡镇党委、政府共同解决好技术员的办公场所和实际工作中遇到的困难和难题，落实好他们的待遇。乡镇干部和行业管理干部要强化服务意识，带头学习烟叶

负责，各岗位人员对三级指标负责的绩效考核管理格局。要定期对员工依据期其工作计划，从目标任务、工作效率、劳动纪律、安全责任等多个方面对应相应的目标指标进行监测

。三要强化考评。强化考核管理，健全监督体系，是对员工提高素质的有效激励。所以，要不断完善相应的考核机制，深入开展目标管理、量化管理和动态管理

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