烟草在线—吸烟有害健康！

;推动主业发展；落实精细管理理念，既要认真制定并高质量运行各岗位流程，又要富有弹性、保持张力，在主导方向上不偏，在主要环节上不缺

，夯实财务管理基础；要加强制度建设，推进对标贯标，持续改进提升，夯实精细管理基础；要加强员工教育培训，引导

;完善管理制度，搭建管理平台，科学配置资源，企业综合管理能力得到加强，成效比较显著，基本实现了粗放管理向精细管理转变，

，笔者对深化教育培训途径步骤和阶段进行了划分，主要路径分三个阶段，即培训资源整合阶段、精细管理优化阶段和学习性组织完善阶段。　　1.培训资源整合阶段　　主要

，先后开展了“规范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理质量年”和“管理提升年”活动，精细管理意识不断增强，精细管理基础更加扎实，精细管

。　　　精细管理增强企业聚合发展能力　　近年来，马鞍山烟草始终把“精细管理、温馨服务、持续改进、共同成长”作为方针，深入持久推进质量管理体系建设，坚持用标准化管理来

必须细致！” 　　近年来，昌平烟草紧紧围绕“卷烟上水平”，进一步打牢市场基础和工作基础，突出重点、“精耕细作”，由粗放管理向精细管理

精细管理转变，由粗放经营向精准营销转变，凭着一股“一个都不能少”的认真劲儿，在零售终端建设上探索出了一套行之有效的办法，走出了一条“培训指导作后盾

;实现生态、特色、优质、安全、高效是目标。主要栽培模式为：突出生态特色是根本、优选良种保特色、配套良法为保证、培育壮苗打基础、科学施肥提质量、精细管理产效益、科技创新出成果、吸食安全

阶段，中华在实践精准营销的过程中，着力把握好精确信息、精准投放、精细管理三个关键环节和“三维五率”八项关键指标，这对于高档卷烟甚至卷烟营销的未来发展带来了至少

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