烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕单位中心工作，针对生产经营管理活动中存在的工作效率、服务质量、成本费用控制、各类物资节约以及安全生产等问题，开展课题研究和攻关，积极构建群众性、班组式

，与公、检、法部门密切协作，成立专案组，强化案件侦破；推进科技创新，深入推进《零售户分类评价及应用课题研究》项目应用，

情况的介绍，与各部门负责人及中转站站长就元旦期间完成国家局安排工作任务、当前工作及精益管理方面进行座谈。　　黄永辉肯定了物流公司在“两烟”一体化课题研究及精益管理工作中所取得的成绩

。通过对标、体系审核、合理化建议、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关等工作来精准发力，定向施策。科学评估改善成果，把

，三是建立健全课题研究机制，四是建立健全对标工作机制，五是建立健全考核激励机制，充分激发各级单位、部门和员工实施精益改进的积极性、主动性和创造性

;增强打团破网能力。每月发布稽查快报，定期开展真假烟学习交流，大力开展《涉烟网络案件侦办规律性探索与实践》课题研究等，学会从以往查获的案件中摸索规律，

价值的活动，充分利用对标管理、成本管控等有效手段，为体制机制增添新的生命力。　　二是加强精益课题研究的针对性，注重日常各项经营管理活动有关数据的收集和整理

;通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，编织一张精益管理的“情报网”，找出薄弱环节和管理短板，确定改善的“靶点”，通过课题

本单位向服务群众转变。　　三是丰富服务载体。认真开展基层员工思想政治工作课题研究，开展创建“五型基层党组织”、“党员示范岗”、“行政许可文明窗口”等活动，每位党员干部均挂靠

“两标合一”项目，建立精益流程；六是围绕重点可控费用，减少经营管理各环节的严重浪费；七是结合对标及QC小组活动，开展精益课题研究。

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