烟草在线曲靖消息　　1月28日，云南曲靖市局（公司）印发《云南省曲靖市烟草专卖局办公室关于印发精益改善建议管理办法的通知》和《云南省曲靖市烟草专卖局办公室关于印发曲靖市烟草专卖局（公司）质量管理小组活动实施办法的通知》，进一步明确了以精益改善为抓手，深挖企业管理效益，推动企业实现转型升级、提质增效的精益管理工作思路。

　　《精益改善建议管理办法》从总则、精益改善建议内容、精益改善建议组织管理、精益改善建议工作程序、精益改善建议的评审和表彰以及附则等六个部分，明确了精益改善建议工作的目标、程序和方法。通过推行精益改善建议制度，鼓励广大干部职工直接参与企业管理，围绕“质量、效率、效益”主题，针对现行业务流程、工作方法以及应用工具、设备等方面存在的问题，积极向企业建言献策，建立员工个体层面的创新机制，营造发现问题、分析问题、解决问题的管理氛围，推动企业各项生产经营管理业务持续改进。

　　《质量管理小组活动实施办法》从总则、QC小组活动的组织机构、QC小组活动的管理、QC小组活动程序及要求、QC小组活动成果的评审及发布、QC小组活动的评价与激励、QC小组成果的推广及应用以及附则等八个部分，明确了实施QC小组活动的管理要求和实施细则。通过深化质量管理（QC）小组活动，充分挖掘不同类型QC小组潜能，围绕单位中心工作，针对生产经营管理活动中存在的工作效率、服务质量、成本费用控制、各类物资节约以及安全生产等问题，开展课题研究和攻关，积极构建群众性、班组式改进创新机制，不断提高员工素质，努力提升全系统精益管理水平。