烟草在线—吸烟有害健康！

。　　扎实开展绩效考核。每月按时开展绩效考核，将绩效管理考评结果与个人评优紧密结合，奖优惩劣，促先激后，增强员工的责任意识，

工资规划与各项关键工作紧密结合，做好“亮点”奖励。　　二是合理分类统计，根据薪酬体系及调研结果，分为“月度工资、过程化奖励、年度绩效考核兑现、‘亮点’奖励

系统校验、抽查验证相结合，营销部复查、营销中心抽查的二维二层信息数据追踪研判机制，形成层层把关、互联互通的校验模式；落实信息采集专项绩效考核制度。建立考核导向

严格实施内部绩效考核。加强部门内部管理，合理分工，重要岗位全部设置了AB岗，并制定《办公室人员绩效考核办法》，明确考核细则，

建设实施方案，并成立卓越班组建设工作推进小组。　　南纤公司提出，要将卓越绩效模式深化延伸到基层班组管理，打造能自主管理、自动学习、自发创新的班组管理模式

，运行以来效果明显。　　此次新修订的考评办法改变了以往安全考核“重结果轻过程”的评价模式，明确提出了“过程管理”的考核原则，要求构建以“每月一主题”为核心的安全绩效考评

调查和数据分析对比、能源基准和绩效参数的完善、节能机会识别、节能目标和能源管理实施方案制定等工作，将形成“公司级、工厂级、区域级、工序级、设备级”五级能源监控指标体系，并落实

万元绩效工资，副股长（副主任）用0.3万元绩效工资，员工用0.2万元绩效工资与所包烟叶站烟叶工作完成情况捆绑考核。　　大方县局（

名的相关人员问责和扣减当月绩效工资情况绩效进行通报，以利在烟叶收购进入关键时刻，进一步增强收购人员的时间概念和责任意识，加大组织力度，加快

系统、深入的推动学习型团队建设工作，促进员工成长及绩效的提升。　　此制度与绩效管理有机结合，兼顾理论学习与工作实践，兼顾职业成长与文化素养，兼顾

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