烟草在线—吸烟有害健康！

，力促做到精准生产，精细管理，精心服务。首先，抓培训。组织举办形式多样的培训班、讲座，组织技术员和烟农分阶段分步骤学习、普及烟叶生产

科学的决策和运行系统，按“精确信息、精准投放、精细管理”要求，扎实推进高端精准营销。　　实现高端突破重点在五个方面着力：一是明确重点，优化配置

现代物流。　　切实转变经营管理机制。更加注重夯实管理基础，加快推进精细管理，不断推动创新发展。　　——明确了全系统“十二五”发展目标。　　到2015年，

“大成”文化宣贯，进一步理清发展思路，明确发展目标，坚定发展信心；通过“大成”文化宣贯，努力做到科学管理、规划管理、精细管理

，云南中烟持续强化全系统“一体化”条线管理、目标管理、精细管理、品牌管理、生产管理，着力破除统而不一、整而不合的体制机制弊端，助力企业高质量发展。“我们牵头制定了‘研

流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的基本思路和实施方法、实施步骤，以实现“提升服务、提高效率、降低成本”，高质量推进精益物流。关键词：烟草公司物流

物流费用过程管控，落实定额管理，不断优化流程、消除浪费、挖掘管理潜力。2.精细管理提升运行效率。通过物流设备、车辆的规范化、精细化管理，进一步提升运行效率。制定

波动趋于稳定。‘3’即‘一张表分析、一张纸协同、一条链保障’。‘1’指工商企业科学调整动平衡方案，落实好精细管理。” 　　——【上海烟草：“中华”品牌引领经济持续健康发展

，指出了建设“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的基本思路和实施方法、实施步骤，以实现“提升服务、提高效率、降低成本”，高质量推进精益物流

浪费，改进物流关键流程；突出精细管理，推进精益设备、精益现场；突出平台应用，增强信息技术支持，促进了精益管理在物流

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