烟草在线—吸烟有害健康！

分配改革、增加产业工人收入的社会呼声日益高涨。在这一背景下，干部职工对工资待遇问题的关心成为最广泛、最现实的议题。广大干部职工，特别是一线普通职工热切期待薪酬体制改革

力资源管理体系》，制定了《基于学习与成长的薪酬管理制度》和《基于岗位标准的绩效管理制度》，进一步明确公司人力资源发展方向和岗位人才要求，从而有效实现各类工作可量化、可考

个人工作业绩和薪酬挂钩。省局（公司）将适时组织对全系统行为规范建设情况进行检查。　　全省各市州局（公司）、金叶公司分管企业文化建设的领导、政工

ISO9000质量管理体系的要求，进一步完善绩效管理目标体系、制度体系和考核体系，加大考核力度，加强考核结果在岗位升降、薪酬分配、评先树优等方面的运用，

;得到的技术不需要”，使烟农接受和应用科技的积极性和主动性严重受挫。　　3、岗位薪酬设置不完善，基层专业技术人员严重流失。实行岗位薪酬改革以来，技术推广机构

、技术员工技术创新能力的提升，以争先创优增强活力。以严格考评考核为抓手，发挥薪酬的激励和导向作用，充分调动基层员工积极性和创造力，靠机制激发活力。　　

的人事管理体制，主要体现在劳动用工“双轨制”，即在用工形式、薪酬待遇、选任用人等方面执行不同的标准。目前，烟草行业的用工形式主要有两种，一种是职工

发动、包技术、包质量、包效果）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬与考核挂钩）驻村责任制，加强技术培训，做到每一个烟农

，调研工程投资、原辅材料采购、宣传促销、预算管理、薪酬管理、劳动用工、企业制度建设等情况，并用“状态好、管理好、文化好、质量好”，充分肯定了两家企业的各项工作

分配机制，根据县级局（分公司）综合绩效考核办法，与绩效薪酬紧密挂钩，逐岗位制定工作考核标准，充分调动广大员工积极性和创造性

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