烟草在线—吸烟有害健康！

评定标准，加强对烟农的考核管理。同时，强化对合同管理工作的检查考核，将考核结果与烟站职工绩效工作挂钩，严格兑现奖惩。困扰多年的合同管理难题

提升。课题名称：编制基层党支部规范化建设手册曾获荣誉：关于实现党员积分考核管理信息化、数字化的建议》精益改善建议项目，获玉溪烟草商业2021年度优秀精益改善

“两支队伍”（烟草公司系统烤烟生产人员队伍，合作社聘用的辅导员队伍）考核管理，建立服务评价考核机制，将考核贯穿烤烟生产收购全过程

。　　“以现场管理的考核为例，其主要以抽查、集中检查等形式为主，考核管理存在时间上的盲区，考核结果不能全面准确反映现场管理的真实状况，日常过程

考核管理，奖优罚劣，烟站管理工作更加扎实。　　（三）严格规范管理，着力推进基层运行有成效。　　始终把严格规范管理作为产业

，遵循“目标引领、协同发展、依法依规、持续提升”原则，从现代终端运行管理、现代终端优化提升管理和人员绩效考核管理等方面对现代终端信息管理工作进行规范，确保样本

，全面掀起赛诸葛、比贡献的热潮，实现全市系统的协调发展。这些措施都致力于形成对照标杆、自我改进、不断提升的良性循环；最后，要注重科学考核管理，

严格考核管理，把党支部的基层组织建设情况、各支部业务范围任务完成情况纳入考核评价体系，经常经常督促，年底与目标考核同步兑现。　　二、支部宣传动员，

;充分发挥基层管理职能的同时，倒逼一线扎根市场、服务市场。　　（五）大力开展内培外训　　提升服务客户能力。一方面，通过开展考核管理及提升

，并将这项工作纳入年度目标考核管理，对各地工作开展情况进行对标考核，严格兑现奖惩。　　在对贵州的调研中我们不难看出，促进烟农增收这项工作顺利

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