烟草在线—吸烟有害健康！

运行、分拣环节、送货环节、物流费用核算、队伍建设和与第三方合作等方面进行全方位了解。其次对送货服务通过电话抽取调查和实地走访的形式对物流送货到户情况、IC卡到货确认情况、送货员服务态度、卷烟坏损等进行了

;厘清各部门职责定位和目标任务，统一物流费用核算归口，细化目标考核体系，系统分析各项工作的逻辑关系，并制定具体工作计划，明确完成时间

；五是加强成本费用核算，及时计算直供系统运用各环节成本费用，体现出工商物流一体化价值。　　红河州公司分管副经理、红河卷烟厂有关负责人表示，将按

》、《烟草行业工商统计报表制度》和《烟草行业工业企业成本费用核算办法》等行业相关制度，深入领会开展“数据打假”专项活动的总体要求，统一思想，深刻认识到准确

益物流管理，加强对物流费用的核算，通过课题调研和对标工作的开展，树立标杆，向先进单位以及部门学习，努力降低费用水平；

生产规模，协调合作双方关系，从计划倾斜、费用核算、资金注入、落地销售等方面加大对品牌输出企业的支持力度，使计划增量既有利于促进全国性知名品牌持续扩张

控制和降低物流成本管理。一是推进物流成本定额管理制度。二是要加强物流费用的核算和管理，组织实施卷烟物流费用的核算，定期编制卷烟物流费用报告，卷烟物流费用根据

;抓好会计基础规范，提升会计信息质量。2014年，翟宝林认真组织会计核算，以行业和陕西中烟公司《成本费用核算办法》为规范，认真执行陕西中烟公司“四项

更加精细、费用核算更加规范。　　…… 　　至此，在物流费用管理上，山西省局（公司）建立了三个管理体系：物流费用定额管理

，进一步提高规范送货服务水平，切实提升客户满意度。四要狠抓费用管控，打造绿色物流亮点。明确物流费用边界，细化物流费用科目，努力实现费用核算

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