烟草在线—吸烟有害健康！

、创一流的热情，营造全员学习质量知识、增强质量意识、扛起质量责任、打造质量精品的浓厚氛围。以过程管控为中心，培育质量管控新模式。“不积跬步，无以至千里

。大力培育全员质量意识，通过宣传展板、电子屏、H5等载体，营造浓厚的质量工作宣传氛围，加强质量知识的宣贯和教育，筑牢质量底线思维，使

的时间。同时，丰富“比赛学”模式。常态化开展成型机操作竞赛、成型机维保竞赛、滤棒目测圆周竞赛、工艺质量知识竞赛等，营造班组全员参与、全员学习、全员提高的浓厚氛围。强化素质提高

展成型机操作竞赛、成型机维保竞赛、滤棒目测圆周竞赛、工艺质量知识竞赛等，营造班组全员参与、全员学习、全员提高的浓厚氛围。强化素质提高，为班组建设提供技术支持组织班组员工参与车间

;开发标准化和规范化质量课件，同步设计知识题库，帮助员工巩固质量知识。同时，围绕品牌发展、质量管理、基础管理等主题，策划“质量专刊”、征集“质量

关注自己班组的生产情况，要有整体全局意识，全面地看问题、想办法，作出决策。”同时，她还在工作中向员工宣传质量知识，不断增强质量意识

、业绩纳入档案。三是开展一次竞赛。开展一次工艺质量知识竞赛，内容涵盖标准制度、卷烟工艺规范、首（自）检要求、控制要点、不合格品判断和控制等，并对成

；二是围绕“班组质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识、品牌理念、质量标准和要求，增强全体员工

等多种手段，开展重视质量观念传播和质量知识的普及教育，提高全员的质量意识，激发员工学习的热情，充分调动员工主动参与的积极性，营造深厚

开展工艺质量知识竞赛，提高整体氛围。　　建立健全质量预警机制。一是车间规定每周一维修工对设备进行检查，并按照检查结果划分情况等级，分等级进行轻重缓急的针对性

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