烟草在线重庆消息　　川渝中烟重庆分厂卷接包车间为巩固“质量攻坚年”工作成效，车间着力抓好“三措施”提高在线产品质量，确保质量管理上水平，推动质量改善工作常态化。

　　持续培训教育工作。一是邀请技术科的专业人员针对车间质量现状、自检方法及最新的工艺指标、工艺要求等进行讲解交流和讨论，特别提出了对问题烟的追溯程序，旨在深化全员的质量意识，提高一线员工处理质量突发问题的能力，为进一步降低市场反馈打好意识基础。二是制定产品质量，工艺要求知识小手册，将各工序质量标准和产品制造标准归纳精炼入册，特别是现在重点强调的烟支物理指标，人手一本，上班随时携带，随时查阅。三是拍摄自检方法，问题产品追溯流程视频等关键质控点的标准操作流程，并进行培训，特别要针对新进员工，后勤、辅助岗位员工进行工艺质量基础教育。四是对员工的工艺知识进行考核，挂钩奖惩。组织职工开展工艺质量知识竞赛，提高整体氛围。

　　建立健全质量预警机制。一是车间规定每周一维修工对设备进行检查，并按照检查结果划分情况等级，分等级进行轻重缓急的针对性处理。二是车间计划以6西格玛水平为指导，每月针对性的对两台机器设备进行集中的质量整改，联系设备组，将整改机台所对应的生产牌号各项工艺要求和指标张贴在修理房，便于维修工随时查看，引起重视，重点对该机台的各项烟支物理指标，和容易产生质量问题的薄弱环节进行监控，对发现的影响西格玛水平的指标集中大力整改，切实解决，落到实处，逐步提高设备保障能力。三是每周各班工艺员　梳理本周内车间机台的重点质量问题，进行统一的的统计分析并且将与设备有关的问题及时跟设备组进行沟通交流，并进行跟踪处理，真正做到预防为主。

　　不断完善管理机制。一是全面推行质量分析，质量通报机制。车间对每月市场反馈烟组织当事机台人员及维修人员展开讨论分析会，找出产生问题的原因，形成书面记录。每季度对市场发反馈情况进行一次总结分析，对典型问题和典型机台要进行通报处理。二是对车间现行的管理制度进行梳理，通过制度的约束来规范员工行为的同时还要注重制度的执行力，层层进行把控，强化质量管理工作的薄弱环节，例如必须严格按照工艺要求来组织生产，换牌生产等容易产生质量问题的环节消除质量管理短板问题。