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激励、绩效评价等激励方式方法，不断深化改革，健全和完善奖优罚劣的竞争机制，激发营销人员的积极性、主动性和创造性。　　“工欲善其事，必先利其器”。全面

了转变，由单纯“考证”转变为系统“育人”，更加注重在技能评价中发现人才、选拔人才、培养人才，通过“培养、使用、评价、激励”全方位施策，促进高技能

。“企业绩效管理体系”分为“目标引领、对标改进、考核评价和激励成长”四个部分。完善“年初制定、半年优化、年终评价”目标管理模式，以目标引领助力基层工作落地；统筹抓好市县对标

局（公司）推进企业高质量发展开展的两个特色子课题。“企业绩效管理体系”分为“目标引领、对标改进、考核评价和激励成长”四个部分。完善“年初制定、半年优化、年终评价”目标管理

，形成“全员参与—创新改善—评价激励”的精益改善创新体系，通过强激励、重示范，不断激发新的改善热情，深入挖掘管理效益。公司广大干部职工立足岗位实际

、考核评价、激励约束等方面严格监督，深入开展“两学一做”专题教育，着力打造一支党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的基层党组织书记队伍。其次，要提高党务工作

管理干部。要形成从严管理干部制度体系，对领导人员选拔任用、考核评价、激励监督、日常管理、职业发展、退出等各个环节进一步明确要求，为加强领导人员队伍建设提供制度保证。加强对

培训、选拔使用、绩效评价、激励约束与合理流动机制，充分调动发挥各类人才的积极性，营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围；坚持以人为本，着力提升队伍素质

建设，建立起符合现代企业制度和科学发展要求的党员人才引进、培养、选用、评价和激励约束机制，大力加强党员干部队伍的培养，提高党员干部队伍的学习能力，

，有计划的培训。没有建立高技能人才队伍的成长通道，没有为高技能人才提供健康、有效的成长平台，另外培养体系的不完善，评价、激励、保障机制不健全

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