烟草在线—吸烟有害健康！

均匀、稳定流量，但积灰槽无法及时收集设备漏料等现场管理问题。　　二是“增添”，多管齐下，增添解决措施，全方面解决问题。针对现场仍存在的管理

新技术推广、合作社工作开展和烤烟收入及种植烤烟的积极性和信心等各种情况。随后和朱昌烟叶站朱昌收购点、田坝收购点员工就烤烟生产整个过程和工作中存在的问题及解决的措施、办法、建议等进行了交谈。详细了解基层收购

，各片区客户经理沟通交流好的工作经验及走访过程中收集到的共性问题和个性问题，共同研究制定解决措施，并进一步细化客户服务流程，切实增强拜访效果。三是

成员根据工作实际充分交流讨论，提出加强各环节的准确性校验等一系列解决措施，以确保数据的准确性和可靠性。下一步，卷包车间将持续开展数据分析活动，

项，逐一制定解决措施。同时，根据店铺类型开展“一对一”帮扶指导，为客户算好赢利账，确保营销服务高效落地。

。客户经理根据片区现代终端客户实际运行情况，进行分类分级管理，对照存在的问题短板，针对不同类别的客户，制定具体的解决措施，分阶段以实际

，深挖问题根源，提出解决措施，引导采购管理相关工作人员做好日常管控工作，进一步提高工作效率。二是抓培训，见实效。针对前期查找的“短板

;为“两班制”工作推进做好组织和制度保障。会议强调，专班工作组要充分发挥主观能动性，大胆创新、小心求证，探索寻找问题症结，妥善制定解决措施

合理制定解决措施，及时解决客户的问题，提升客户满意度。三是强化需求经营指导。结合客户经营需求不同，优化客户分类指导，细化服务内容，为

，科学合理制定解决措施，及时解决客户问题，提升整体服务水平。四是强化客户指导。结合客户经营需求不同，优化客户分类指导，细化服务内容

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