烟草在线—吸烟有害健康！

是终端门店经营的执行者，只有夯实他们的经营意识基础，开发他们的经营潜力，才能为消费者创造高效便利的消费体验，才能提升终端门店的运行效率。营销人员

;加强经营指导，提升经营能力。对零售客户进行分类指导，根据其经营需求、经营规模、经营潜力等因素划分客户群体，针对不同客户群体提供有针对性的经营指导。如对大户加强

夯实规范经营基础，挖掘市场经营潜力。要始终把严格规范作为卷烟营销管理的生命线，强化营销服务全过程的监管监督，从货源采购、策略制定、货源分配等方面入手

。　　对一些存在经营潜力的商户，采取当参谋、助盈利的服务方式，当商户出现抵触情绪，抱怨卖烟不挣钱，货源供应不足等情况时，就多拿

挑战、激发经营活力，各级烟草部门需要加大对卷烟零售户的关注和支持力度。通过实施一系列有效措施，解决他们的疑难问题，提振信心，挖掘经营潜力

餐馆的同时，他时刻关注着家乡的变化。当看到烟叶生产有经营潜力的时候，他再次抓住机会，果断转让了餐馆，回村承包了120亩土地，开始

的数据平台，有效提高数据输出率及利用率。实现对店铺的全品类管理，挖掘卷烟经营潜力的同时，探索非烟商品的经营空间，如槟榔与卷烟的关联消费，

，既是移动版的店铺管理系统，还是客户诚信互助小组的活动管家、移动订货的便捷通道、客户经营潜力的分析建议平台。目前，“金丝利•家”在南京已经覆盖百分之九十以上

市场真实需求，准确定位客户经营能力，实行“一户一策”，积极“挖掘”经营潜力，要让客户看到，烟草公司对市场的分析和把脉是准确

;在经济上和经营潜力上对一大批不规范经营零售客户进行了约束和引导，促使零售客户的规范经营意识不断提升。同时，专卖管理部门也不断强化与营销、配送部门的沟通和联系，夯实

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