烟草在线—吸烟有害健康！

中转站关键环节和工序的耗时、主要物料消耗等项目进行测算，掌握详细的数据，为制定科学合理的标准定额奠定基础。比如油耗，车辆管理员要对常规线路进行实地考察

，他们把定额标准建设作为提升预算管理水平的基础工作和关键环节，积极探索建立物料消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，为各项重点费用戴上“紧箍咒

课题研究，对影响效率、质量、物料消耗、能耗等方面的设备管理薄弱环节进行攻关，最大限度激发员工主动创新的积极性，让设备绩效管理在生产一线落地扎根。工作感言

，其管理效能的释放，使工厂产品质量的不断提升，能源、物料消耗持续下降，生产制造逐步向精细化发展。在2009年及2010年工厂连续两年顺利通过川渝中烟

一切也许就来自于一次生产实践——对筒类设备等进行了改造，在减少物料消耗的基础上，降低了保养强度，减少了用水量，减少了50%的垃圾……因为淮阴卷烟厂

是企业在降低物料消耗、提高劳动生产率外的第三利润源。　　2.现代物流是转变烟草行业经济增长方式的途径。随着信息技术在现代物流建设中的广泛应用，企业势必要加大内部资源整合力度，

每个工序单元涉及的物料状态、水分控制、计量准度、消耗管控等，找准影响物料消耗的显性因素及隐性因素，从而更有针对性地降低物料消耗。”近日，云南中烟红云红河烟草

，经验证降低剔除量50%。制丝车间编织袋替换聚乙烯塑料袋装运生产废料，每月降低物料消耗费用2160元；优化光电检测位置，解决链式输送机撞箱问题。生产

。　　精确计量、智能分析全厂物料消耗关键点和能源控制点的消耗数据以及异常信息，对消耗异常进行快速筛选、诊断，实现即时物耗、能耗管控。　　…… 　　复杂的生产设备变得直观透明

生产、现场、设备、物料消耗、环境和职业健康安全，以及对各部门和员工的绩效考核办法，涵盖了工厂生产管理的全过程和所有环节。2010年，大理卷烟厂再次修订

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