烟草在线—吸烟有害健康！

理念。通过全面开展对标工作，以全国行业、全省行业主要经济指标为依据，突出劳动效率、人工成本、物流费用等关键指标，对比先进找差距，实行标杆管理

强度标准、标杆，开展自愿或强制性标杆管理，使我国重烟草行业的低碳技术、设备和产品达到国际先进乃至领先水平。　　毛泽东《忆秦娥·娄山关》一诗写道：“雄关漫道真如

;TQM）等。管理方法主要有：六西格玛、精益生产、标杆管理、QC、全面预算管理、PDCA等。管理工具主要有：快速换型、5S、TPM、防错防呆、准时化生产、七何分析法

创新，积极推行标杆管理、内控管理和精益管理，不断提升烟站形象。通过开展创建活动，烟站已建成集“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设”为一体

，严格执行“三分离原则”。　　三是实施标杆管理。加强财务预算，狠抓对标提质，通过周、月、季度数据分析，查找指标背后的问题，责任到人

”的目标，决定走精品企业的发展路子。　　为此，分厂导入各类先进理念，掀起一场管理创新变革：启动标杆管理项目，推进“主题年”活动

。行业现在推行的体系建设、标杆管理、精益管理、QC活动等等，都要用PDCA的方法来进行组织和推进。　　二是采用精益管理工具。包括六西格玛、6S、甘特图、防呆法、乌龟图、树图等等

员工实施有针对性的职业引导，帮助他们准确定位并寻找适合自身发展的机遇，也为企业的未来发展打下最坚实的基础。　　标杆管理创一流指标　　以“国内一流、国际先进”为目标

。在物流成本绩效考核方面用经典的标杆管理理论、层次分析法和KPI等绩效分析技术，采用多角度交叉式绩效考核方法，找出产生差距的原因，并分析其中的可控与不可

了争先创优的激情。　　三是提升精细管理水平。以“7S”管理为龙头，以物流配送对标工作为载体，以行业物流先进水平为导向，坚持标杆管理，坚持过程

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