烟草在线—吸烟有害健康！

。为此，企业战略管理和策划、方针目标等要有针对性和有效性，必须千方百计降低成本提高效益，确保在激烈的市场竞争中争取和保持主动。要克服“家大业大，

的科学管理方法，从最初在生产系统的管理实践成功，现已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。将精益理念融入

各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化

和能力调整，不光懂得专业技术知识，熟悉工艺流程、产品开发、技术管理，还应熟谙资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理等等

服务人员需要从以下方面下功夫：一是要制定明确的服务战略管理规划，指导企业服务管理工作的开展；二是要针对客户服务工作中的每个操作步骤，制定明确的行为

。第三，做实管理评审。管理评审要紧紧围绕行业中心工作，从战略管理的高度，结合行业发展实际扎实开展，不断提高体系建设水平。要与目标指标的实现与策划

。管理评审要紧紧围绕行业中心工作，从战略管理的高度，结合行业发展实际扎实开展，不断提高体系建设水平。要与目标指标的实现与策划、企业发展战略的调整与制定等有机

竞争的时代里，持续不断地变革、创新与科学的战略决策是企业保持基业长青的关键”。一堂企业战略管理讲座，令我感觉到创新不仅是现代企业适应竞争形势的变化在内部进行变革的重点

，国家局、总公司切实加强宏观调控和战略管理，研究制订了一系列促进品牌发展的政策措施；卷烟工业企业进一步聚焦目标、整合资源、有序竞争；烟草商业企业

最终结果就是工作的成效不显著，进一步影响市场走访工作作用的发挥，影响其在企业战略管理中的地位。因此，杜绝“蜻蜓点水”式的市场走访，需要多管齐下

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