烟草在线—吸烟有害健康！

，做到一个岗位一个制度，对于专卖稽查个岗位列出相应的工作流程和职责，明确岗位目标，制定岗位目标责任制，定期进行绩效考核，

，以先进的质量目标引领全局工作；通过梳理、评审，使得全局目标落脚到各部门，部门目标落脚到岗位，岗位目标建立相应考核，提升

，层层落实安全责任，建立安全岗位目标责任书，加强安全生产宣传，努力营造“安全为了生产，生产必须安全”的氛围。特别是在车辆交通安全

;推动基层创优提升，促进各项工作科学发展。　　2.烟草企业目标管理的重要性　　①烟草企业目标管理促进企业员工素质的提高。岗位目标的确立，能极大地增强企业员工干好本职工作

徒”为主要帮学模式的培训机制，以提升员工“四种能力”为目标，结合部门发展规划，制定员工《个人岗位能力提升计划》，设定岗位目标、职务目标、职级目标

体系放在企业一体化服务平台里面。要把标准体系放到互联网电子政务平台上来，让我们标准运行记录，遵循有体系文件、制度规范，每个部门、每岗位目标清晰可查

过程中，以市局（公司）目标为统领、单位（部门）目标为支撑、个人岗位目标为基点，围绕关键结果，有针对性地制定落地

过程中，以市局（公司）目标为统领、单位（部门）目标为支撑、个人岗位目标为基点，围绕关键结果，有针对性地制定落地措施

，“不但要进好人，还要管好人。在检察官的协助下，我们配套实行收购人员个人廉洁档案、岗位目标考核、廉政保证金等长效性廉政管理措施。” 　　烟草公司对各烟站

，不论从管理考核子目标的设定，还是到部门、岗位目标的分解和再细化，不可谓不精细到位，每个部门也在市局督察考评中心的指导下制定了涵盖各工作流程的《部门工作手册

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