烟草在线—吸烟有害健康！

的改变，更加深层次的变革来源于并不起眼的定岗定编和线路优化。　　长期以来，县级局存在的物流仓库或者叫中转站，承担着县域内的卷烟运送，其中

核定编制数的一半，甚至个别单位整个派驻办只有一名主任，县级局多由法规员、综合办人员兼任；没有严格执行省局关于内管人员综合测试连续两次不及格的人员进行转岗的要求

享受企业人事用工分配制度改革和又好又稳又快的发展成果。三是要继续深化人事用工分配制度改革，科学推进绩效考核，通过科学设岗，合理定编，竞争上岗等规范程序

企业经营管理精准过程方法、优化精密工作流程，立足可以缺岗、不可缺职责的原则，对全员进行定责定岗定编，使部门、干部、员工的工作职责更加清晰合理。同时，

%。　　　2.全面实行“定编、定员、定职、定薪”管理，配套建立薪酬绩效向一线倾斜、干部在一线提拔的机制，让优秀人才想到基层。健全“干部出自一线，人才来自基层

;确保了物流作业在受控范围内高效运行。　　目前，安徽中烟物流管理基本实现了组织机构、业务范围、工作流程、作业标准、库存管理、运输调度、信息平台、核定编制、成本测算等方面的“九个统一

;基层站实行定岗定编定责，科学设置管理、技术岗位，并通过培训、奖励、提拔等措施，培育了一支创新意识强、科技素质高的人才队伍，烟技员的人均服务面积

，严格烟叶收购标准，凡是杂劣品种的一律不收购同时该合同列入“黑名单”进行处理。　　三是加强科技员队伍管理。大力推行科技员用工体制改革。按照“定编、定员、定片”的原则

;合力推进优化烟叶结构工作。　　科技服务助生产。结合科技员用工体制改革。按照“定编、定员、定片”的原则，加强对科技员队伍的管理使用和考核，积极采取“末尾淘汰制”考核原则

。2005年11月，江西中烟工业公司与上饶市人民政府签订了《关于广丰卷烟厂上划为中央预算内企业协议书》，定编980人。上划后，企业在册员工仍有3000多人

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