烟草在线—吸烟有害健康！

在推进“大品牌、大市场、大企业”战略的过程中，按照“1+6+2”政策体系对于“提高品牌集中度”的统揽布局，从去年138号文件强调“完善品牌进退规则

”高质量发展阶段目标的引领下，大品牌在结构优化的基础上，保持主规格产品的持续扩张。一二类超百万箱产品阵营在持续扩大，千元高价类产品也已经开始突破10万箱规模。高价

增强，大品牌和头部品牌市场号召力进一步凸显；另一方面，多元化和个性化消费持续增长，具有颠覆性创新的卷烟产品逐渐实现细分的引领。烟草品牌发展

才能维持目前的税利贡献度。问题究竟出在了哪里？也许有三方面制约因素，一是“大品牌”形成缓慢，目前看，卷烟品牌依然比较多，全国性重点

个卷烟牌号，但年均销量不到3万箱，而“万宝路”一个品牌的规模就超过了行业36种名优卷烟之和。2002年，怀有壮志雄心的“大市场、大企业、大品牌”战略正式拉开

对于大品牌的做强做大、进位争先，「136」、「345」当然是至关重要的方向和目标。在基础的方向感、紧张感之外，正如在『136』、『345』：排名比达标重要

的市场环境下，没有哪个品牌是能高枕无忧的。尤其是传统大品牌，更应时刻保持警惕。今日的优质资产，可能成为明日的负担。就像合资品牌一样，被企业内部

全面的领先之“网”。单以一类细支烟为序，它们也轻轻松松把“南京”抬上细支烟销量第1的位置。事实上，在大品牌的格局与层次中，笔者表达过这样的观点，

的增长。除了「中华」受到疫情影响有所减量，大部分高端品牌在今年上半年都拿出了非常不错的市场表现，很多品牌都有望在今年迈上新台阶、取得新突破。这其中，既有大品牌

　　烟草在线专稿　　引：经济的不断国际化，导致烟草行业不得不与国际烟草企业共同竞争，如何培育具有竞争力的卷烟品牌，实现“大企业、大市场、大品牌

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