烟草在线—吸烟有害健康！

，并作为评先评优、工资晋级晋档以及对干部员工考核的依据。

，根据计划的完成情况，考核组评定科室考核得分。科室负责对本科室（部门）员工的考核，员工考核分为工作计划考核、素质考核、能力考核。月底科室

的主动性，不断提高工作效率。具体来说：首先建立健全烟草员工考核奖惩机制，对员工落实工作情况进行考核，把客户的满不满意，高不高兴

。要进一步搞好绩效管理，对部门员工考核进行规范，建立员工考核体系，指导各部门对员工考核进行细化，保证目标层层分解落实到岗位、人员；

；对部门员工考核进行规范，建立员工考核体系，指导各部门对员工考核进行细化，保证目标层层分解落实到岗位、人员；针对绩效考核办法在运行中

的严重。　　5.完善基层员工考核，促进员工烟农和谐发展。　　增加员工考核项目，让烟农对其负责的烟叶基层员工进行满意度调查及考核，这样做可以减轻烟农的“打工

;在出台总的绩效考核方案的同时，要求烟叶、专卖等相关业务部门必须拿出基层员工考核细则，从而规范了基层员工具体的绩效考核工作。通过一系列的方案和措施，七星关区局

，突出班组自主管理执行力的考核，为进一步激发班组内生动力。同时该厂进一步优化完善《班组员工考核细则》。采取员工个人积分模式，将工作业绩、劳动态度、学习能力、创新能力

建议，鼓励客户拓宽产品销路，不断提升盈利水平；还走访了海晟连锁店，详细了解门店卷烟经营、非烟拓展以及员工考核激励等情况，并听取了各单位卷烟非烟经营

，可以了解终端维护质量进度、终端库存盘点情况、市场规范问题等，为总结员工个体问题和推广经验做法提供依据，通过开展员工考核、问题分析、经验提炼，进一步推进

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