烟草在线—吸烟有害健康！

“十二五”管理规划把切实提升管理水平作为重中之重，为此系统构建了卓越绩效管理系统平台，形成了具有昆烟特色的卓越绩效管理系统，为管理的实践和创新奠定了基础。　　范晓

，吸收精益生产和卓越绩效的管理精髓，围绕领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、结果7个方面，形成了完整规范的体系和标准，实现了管理

，推进卓越绩效管理，全面提升工厂功能与品质。重庆中烟将举全司之力，依托地方助力，强化工厂自身努力，确保用4-5年时间，

创新活动：推进卓越绩效管理、构建合规管理体系、实施重点工作项目制管理……实干浇灌创新花朵，奋斗结出甘甜果实。2020年以来，青州卷烟厂有10项成果在全国QC成果

财务管理体系，推进卓越绩效管理，深化合规管理体系，完善工艺质量管理体系，在推进高效能治理上突破跨越。五是建好先锋阵地，做到突出标准

了调整次数，提高了工作效能。职工正在“蜂巢”工匠创新工作室开展技术创新生产一线创新如火如荼，管理部门创新同样次第花开。推进卓越绩效管理，构建合规管理体系

卓越绩效管理为引领，确立以增强管理卓越力、要素协同力、智能制造力、决策支持力、创新变革力为要求的智能工厂建设愿景。　　整体规划思路的确立，为青州卷烟厂“十四五”期间全力

;出台《创新工作管理规定》，深入推进卓越绩效管理，创新实施“工作课题化、课题项目制”管理机制，加大创新奖励力度。一系列实实在在的举措，激发了全体

推进创新和卓越绩效管理，增强公司核心竞争力。进一步形成鼓励创新的机制和氛围，促进专业性创新和群众性创新活动，不断提高公司绩效；推进“卓越班组”建设

力、发展力，打造卓越管理团队，推进卓越绩效管理，贵州七星关区烟草局（分公司）以科学发展观为指导，努力创建“学习•创新

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