烟草在线—吸烟有害健康！

货源由计算机系统自动分配，并将货源投放标准、货源供应办法、客户分类和评价体系通过多种形式向客户公开，接受客户监督，确保规范供货。　　3、强化订单采集管理。坚持市场导向

还未形成。　　为此，河南中烟在七级专业技术成长通道的基础上，深入开展分类评价和技术、管理、技能人才通道建设，不唯学历、不唯资历，为各类

客观因素”分类评价，开展对持证户主、客观的数据分析，使监管从“经验型”向“精准化”转变。　　二是明确了具有上海特色的APCD工作法。确立了分析、计划、检查、处理四个工作节点

;明确影响工厂基础管理的各业务单元的一般绩效指标（CPI）。　　3.绩效评价体系设计　　根据工厂下属各职能部门的业务工作范围，对绩效指标进行分类评价。由各

，选取连续6个月的数据，根据《北京市卷烟零售客户分类评价管理办法》，对各参数设定分值进行得分测算。　　第二，针对不同档位客户制定有针对性的指导方案。在

，选取连续6个月的数据，根据《北京市卷烟零售客户分类评价管理办法》，对各参数设定分值进行得分测算。　　第二，针对不同档位客户制定有针对

公布、半年通报、年度考核”工作机制的基础上，针对卷烟生产企业对辖区市场的贡献度、依存度、影响度和重视水平进行科学分类、评价和服务，不断巩固和深化新型工商关系。1、在营销目标

创新为导向的评价激励新机制，建立人才分类信息库。比如对基础研究、产业研究、技改研究的人才，实施分类评价、细化管理；根据各种研究价值贡献及承担风险责任的大小

体系最大的亮点在于评价体系。他们引入分层分类评价思想，设计出全面系统的评价指标，采用动态评价策略，形成直观的商业企业“精益物流L—S评价模型”，“每年

烟业智汇